到了熟悉的奉市，白一城不捨得告別林靜後，隻身來到了定安大廈，電梯中，遇到了許多過往的同事，白一城對老友們熱情的打着招呼，絲毫沒有架子，電梯門打開後便徑直向劉一勇辦公室走去。
劉一勇見到白一城很高興，趕緊告訴祕書梁喜旺中午要物色個好飯館。白一城坐在了沙發上，劉一勇道：“從拘留所出來，沒向王秀梅負荊請罪，倒先跑到我這來了。”
白一城聽出其中意思，道：“我與王總通了電話，然後又請了兩天年假，把奉市的一些事情處理完畢就回到工作崗位。”
“相信王秀梅已經跟你說了吧，職場打架這件事上了奉市晚報，朱總已經被總部通報批評！按照公司規定，你和辛大力也都受到了相應的處罰。當然了，三個月留任觀察期的處罰是有些嚴重，這也是爲了給總部，給社會媒體一個交代，否則這件事無休止的鬧下去，到時候可就不是處罰這麼簡單了，整個集團的社會聲譽都要受到影響。”
白一城微微點頭，彷彿對處罰一事毫不在意，只是兩隻眼睛在屋子裏來回巡視。
“一城，你找什麼呢？”劉一勇問道。
白一城道：“劉總，你這裏有白板和筆嗎？”
劉總笑稱這裏是辦公室又不是會議室，然後起身打開門，通知祕書梁喜旺拿一個白板進來。等待之際，白一城請求劉一勇兩件事：一、近期可否向總部申請一款爆款理財產品；二、E化指標可否納入員工年終考覈，而且是最大權重。
劉一勇不知白一城葫蘆裏賣的什麼藥，沒有做出肯定答覆，只是藉着話題探討着一些E化改革的細節。
一會兒的工夫，梁喜旺拖着一個白板走了進來，還沒等放穩，白一城起身便開始邊畫邊講，嘴中唸唸有詞，手中的白板筆也跟着飛舞起來。一個多小時後，白板上已密密麻麻，E化改革的衝刺計劃清晰的展現在上面，每個模塊、每個步驟都詳實有度、俱細無漏。
白一城告訴劉一勇，回到楓州，只要王總點頭同意，營銷部的兄弟們就開始根據各自的條線分別細化落實舉措。大概需要三天的時間，具體方案，舉措，節奏，檢驗標準，追蹤工具等等都會系統的宣導給全楓州營業廳。
劉一勇聽得入神，思考片刻，問道：“其中部分動作與早期規劃相差不多，這次的衝刺計劃，你如何保證各單位能夠認真的貫徹落實？”
白一城沉穩道：“在拘留所的這段日子，我反思了E化項目推動滯後的兩點原因，第一是團隊執行力欠缺，第二是推動工作的創新能力欠缺。”
劉一勇道：“有些宏觀，具體再說一說。”
白一城繼續道：“這段時間，我看了《狼圖騰》這本書，我感到目前楓州的管理幹部缺乏的就是一種狼性，缺乏一種敏銳的嗅覺，缺乏強烈的目標導向，更缺乏不達目的不罷休的精神，所謂狼性，無非八個字：績效導向，杜絕藉口。這次衝刺計劃，我要爲相關同事設立殘酷的績效考覈制度，也就是剛纔向領導提出的準備把E化指標納入員工年終考覈，而且是最大權重！指標優秀的人員進入卓越等級，指標落後的直接進入需改善等級。我想通過績效考覈制度提升前線團隊的執行力。在戰場上，兵貴神速，效率快一點就能起到決定性的作用。職場上也是如此，我見到很多優秀的幹部和員工，他們有一個共性，就是說幹就幹，從不拖沓！前期的E化推動，我一個人全市巡講，做事也夠迅速，可一個人做事快，頂多叫執行，所有人的同進退纔是一家公司的執行力。”
劉一勇頻頻點頭，頭髮稀少的他腦筋轉動很快，邊聽邊思考，白一城講完，提示道：“一城，這項考覈制度我可以向人事部幫你爭取，畢竟特殊時期就要用特殊手段。可你是知道的，一旦員工的考覈列入需改善等級那將是很危險的，連續兩次需改善就要開除！這項提議我建議你好好考慮一下。不妨繼續單獨與員工面談，把執行力談出來，儘量不要用壓迫式的方法去管理。”
白一城搖頭道：“劉總，員工面談已經做過兩輪，大道理講了很多回，我告訴他們互聯網會讓我們落伍，大數據會讓我們知識匱乏等等。對中高層核心員工，或許還可以談談願景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這些都太不現實，他們關注的只是眼前的工作和眼前的利益。考覈需改善有開除的風險，但是考覈卓越同樣有加薪和升職的誘惑。”
劉一勇默許了白一城的建議，然後問爲何近期要向總部申請一款爆款理財產品？
白一城把心中計劃詳細說來，劉一勇聽後連連稱讚，並許諾儘快向總部發起內部工作簽報，白一城笑道：“兵貴神速，速度第一，不用盡快，只要馬上。”劉一勇眉宇舒展，拿起電話，稱馬上安排。
在取得了老領導劉一勇的支持和幫助後，白一城與劉一勇和梁喜旺來到省公司附近一家飯館，用餐時，劉一勇問白一城對E化改革的衝刺計劃有幾成的把握？白一城只伸出了三根手指。
劉一勇驚訝道：“三成把握？一城辦事向來都是八成把握纔出手！”
白一城道：“草原上的蒙古狼，哪怕有三成的把握也敢做十成的事，靠的就是周密的部署和驚人的耐性。前期的E化推動，我推出一些管理辦法，但都不理想，不是與業務方案掛鉤就是封閉工號，現在看起來有些急於求成，有些粗魯冒進。這次我吸取了經驗，這段時間要折戟沉浮，忍耐一番，先穩紮穩打，按部就班落實對應舉措，等到爆款產品一發布，將厚積薄發，三成把握將會變成十成！”