“這就是你們制定的谷歌Tunes項目規劃?”
恩斯特的手指重重敲擊着桌面,手裏拿着華萊士?恩佐遞給他的項目方案在燈光下泛着蒼白的光澤。
他的眉頭擰成一道深邃的川字,視線掃過方案上密密麻麻的內容規劃,最終停留在覈心功能,MP3格式支持這行字上,嘴角勾起一抹難以察覺的譏諷。
整個方案就像一艘沒有羅盤的航船,除了MP3格式外,再無任何一個亮點。
“你知道美利堅一年的空白CD銷量是多少張嗎?”恩斯特突然抬起頭,目光銳利如鷹隼,直刺華萊士?恩佐的眼底。
華萊士?恩佐顯然沒料到恩斯特會突然把話題轉向空白CD市場上,他眼睛閃過一絲錯愕後愣了幾秒後,只能如實搖了搖頭。
作爲技術主管,他的大腦裏塞滿了代碼邏輯與算法模型,對這類消費數據向來沒有考慮過。
恩斯特內心嘆了一口氣,這些技術宅呀,你讓他們研發技術沒有問題,可要是總攬全局,還真的是不行。
谷歌現在最缺的不是技術,而是能站在山頂眺望全局的戰略型人才。
高端人才呀,現在的谷歌太需要了。
谷歌當前近五十億美元的估值,想要招募高端人才並非難事。
只要公司放出半點風聲,大把的精英們會像嗅到血腥味的鯊魚般蜂擁而至,任由谷歌挑選。
畢竟這家即將上市的科技巨頭,就像一艘整裝待發的星河戰艦,誰不想搭上這班通往財富自由的列車?
一旦谷歌成功上市,股權激勵帶來的收益足以讓任何人徹夜難眠,沒有人能經得住這樣的誘惑。
可問題在於,谷歌的擴張速度太快了,早已超出了人才培養的極限。
資產規模以幾何級數增長,管理體系卻像被強行拉伸的橡皮筋,隨時可能崩斷。
在谷歌這麼一家市值不菲,未來不可限量的企業。中高層管理者的任命從來不是簡單的一拍即合,背景調查、能力評估、文化適配性測試等等,一個人纔是否適合一家企業需要時間來沉澱和證明。
這些外來空降人才一定簽訂就業合同,就代表每年不菲的工資支出。
難道不行就換人嗎?違約金成本不算成本呀,中高層可不是說解僱就解僱的員工。
關鍵是頻繁的換人,管理形不成體系,谷歌內部只會越來越混亂。
這也是大部分大型企業的中高層幹部,基本都是內部選拔提升的原因。
換一種說法,那就是謝爾蓋?布林的管理能力不行,他的成長速度跟不上谷歌的快速發展了。
這是一個大問題,恩斯特覺得必須儘快解決。
好在新總部馬上就能夠投入使用了,等谷歌搬進新總部,谷歌就會開始拆分整合。
到時候的第一件事就是爲谷歌這艘戰艦謀劃一個新的CEO,謝爾蓋?布林要麼成爲一方諸侯,要麼當一個副手。
不過這都是之後需要處理的,現在的當務之急是谷歌Tunes的開發。
再次看向華萊士?恩佐,恩斯特說道“去年美利堅的空白CD銷量是2.9億張,而美利堅的人口也不過2.74億”。
華萊士?恩佐有些喫驚,沒有想到美利堅一年能賣出去這麼多的空白CD,不過還是不明白恩斯特到底想要說什麼。
倒是一旁的謝爾蓋?布林反應了過來,不確定的問道“你是說......谷歌Tunes要加入CD刻錄功能?”
恩斯特點了點頭,語氣肯定的說道“不是加入,而是必須有”。
“雖然MP3纔是互聯網的未來,但CD纔是現在”。
早在80年代末期,電腦剛開始流行的時候,就有一項業務也跟着崛起了,並且每年增長迅猛,那就是CD刻錄。
美利堅的音樂專輯都是正版,根本就沒有那種很多首火爆歌曲刻錄在一張專輯上的大雜燴情況。
但很多人喜歡歌曲並不是喜歡一個歌手,大多數都是我只喜歡這首歌。
可一張專輯十首歌,難道我聽完這首歌再換一個專輯,再找到這張專輯裏喜歡的那首歌曲嗎?這也太麻煩了。
可電腦的普及,這個問題被完美解決了。
很多人購買專輯,把歌曲收錄進電腦裏,然後再把自己喜歡的音樂刻錄在一張空白CD上。
很多人不會使用這些音樂編輯軟件,也就衍生了一個新的業務,那就是CD刻錄業務。
對此各大音樂公司是非常樂意見的的,因爲這會促銷CD的銷量。
想要刻錄一張都是自己喜歡歌曲的CD,往往都會購買很多專輯。
CD刻錄的提供歌曲?你當各大唱片巨頭那兩個鼻孔是出氣的呀,信不信分分鐘告到你破產。
“最少三年內,CD都會是主流,難道我們要放棄這一大筆業務嗎?”
“谷歌Tunes必須要有CD刻錄功能,而且還是創新性的”。
“現在市面上的CD刻錄軟件我都試用過,不管是RealJukebox, WindowsMediaplayer,還是惠普發佈的CD刻錄內置軟件等等,沒有一個不是複雜難用的,可以說都是二流商品”。
“我們的目標是讓客戶能夠簡單,甚至是傻瓜式的掌控刻錄軟件。用戶選好歌曲,點擊刻錄按鈕,剩下的交給系統自動處理。要讓老太太都能在三分鐘內搞定整張CD,把CD刻錄這個行業掃進垃圾堆裏”。
點了點其中一頁,恩斯特再次問道“還有就是歌曲下載,爲什麼一個用戶喜歡一首歌曲必須要購買整張專輯呢?”。
有時候不是美國人的腦子不好使,實在是利益驅使。
因爲這樣的規定能讓唱片公司賣掉更多的專輯,它們現在是躺在銀行的金庫裏,根本就不願意改變,也不想改變。
“有多少人想要一張屬於自己的CD,但因爲需要購買的專輯太多而望而卻步”。
“如果可以只購買一張專輯裏面自己喜歡的那首歌曲,哪怕是價格上比平均每首歌的均價高一些,用戶應該也不會介意吧?”
“還有”恩斯特再次給出自己的意見。
“取消傳統的包月服務,而是改成買斷的形式”。
“看起來包月服務收益更高,但當用戶每個月購買的歌曲到達一定的數量時,雙方就會形成死亡交叉,而且差距巨大”。
“如果一首歌的買斷費用是0.99美元,用戶會在感官上覺得很便宜。但如果一個用戶每年購買一百首歌曲,費用已經不比包月所花費的支出少了”。
“每年有大量的歌曲更新,喜歡音樂的人每年聽的新歌決定不會低於百首”。
“想一想,一個谷歌Tunes的用戶,在谷歌上只需要花費0.99美元就可以購買一首自己喜歡的歌曲,可以在谷歌的Tunes歌單裏直接轉換成CD格式一鍵刻錄到電腦的CD空白光盤上”。
“如果是你,你會心動嗎?”
恩斯特說完,謝爾蓋?布林和華萊士?恩佐同時喉結動了一下。
他們都不敢相信那副畫面了,如果真如恩斯特所描述那樣,谷歌Tunes絕對會成爲谷歌搜索和谷歌郵箱一樣的存在,吊打所有的對手。
同時,對於谷歌Tunes的推廣簡直是神來之筆。
所有人都會因爲音樂選擇谷歌Tunes,使用谷歌Tunes,習慣谷歌Tunes。
謝爾蓋和華萊士對視一眼,都從對方眼裏看到了震撼。
這個方案就像把散落的珍珠串成了昂貴的項鍊,兩人再次被恩斯特的奇思妙想驚的啞口無言。