林曉芸放下碗，看着丈夫說道：“建軍，我發現你變了。”
“變了？”
“變得……特別有主見，特別敢想敢幹。”林曉芸說道“以前在農村，你雖然聰明，但沒這麼大膽子。
現在，又是搞研究，又是開公司，好像天底下沒有你不敢做的事。”
謝建軍心裏一緊。他確實變了，因爲他是重生者。但這些沒法說。
“可能是在京城，見了世面，想法就多了。”他含糊地說道。
“也許是吧。”林曉芸握住他的手說道：“不管怎麼樣，我支持你。但你要答應我一件事。”
“你說。”
“不能太拼，要注意身體。兩個孩子還小，咱們這個家，不能沒有你。”
“我答應你。”謝建軍認真的說道。
喫完早飯，謝建軍去研究室。雪還在下，路上行人稀少。
到數學樓時，鞋子和褲腳都溼了。
研究室裏，趙建國和周明已經在了，正在調試一臺新裝的機器，是系裏新買的蘋果II，用來做對比研究。
“謝哥，來了。”趙建國抬頭打招呼。
“早。”謝建軍脫下溼外套，掛在暖氣片上：“有個事，想跟你們商量。”
“啥事？”
謝建軍把開公司的想法說了。說完，看着兩人。
趙建國和周明都愣住了。開公司，在1979年底，還是個新鮮事。
雖然報紙上開始報道“個體戶”，但那是賣早點、修鞋、裁衣服的。
搞技術的開公司，聽都沒聽過。
“謝哥，你是說……咱們自己當老闆？”趙建國小心翼翼地問道。
“對，但不只是老闆，更是技術員。”謝建軍解釋道：“公司接項目，咱們做開發。有收入，按貢獻分。
做得好，以後可以擴大，招人，做產品。”
“那……學校這邊怎麼辦？”周明問道。
“不衝突。我還在系裏當助教，還在王教授這邊做研究。
你們還在項目組。公司用業餘時間做，週末，晚上。”
趙建國想了想說道：“我這邊沒問題。我畢業分配還沒定，能留在京城最好。公司有收入，我也能安頓下來。”
周明也點頭說道：“我也沒問題。借調工資不高，能多份收入當然好。
而且，我也想看看，咱們的技術能不能真用起來。”
“好，那咱們就說定了。”謝建軍拿出一張紙：“我起草了個章程，你們看看。”
章程很簡單，就一頁紙：
一、公司名稱：未名信息技術服務部（暫定）
二、業務範圍：計算機軟件開發、技術諮詢、系統集成
三、出資方式：謝建軍出資三百元，趙建國、周明各出資一百元，總計五百元
四、利潤分配：扣除成本後，按出資比例分配
五、決策機制：重大事項三人協商，日常事務謝建軍負責
趙建國和周明看完，都沒意見。
“名字爲什麼叫‘技術服務部’？不叫‘公司’？”趙建國問道。
“政策還不明朗，‘公司’太招搖。‘技術服務部’低調，也符合實際，咱們就是提供技術服務的。”謝建軍解釋道。
“有道理。”
“那咱們什麼時候開始？”周明問道。
“元旦後。”謝建軍說道：“先去工商局諮詢，看需要什麼手續。
另外，要找第一個項目，打響頭炮。”
“項目從哪來？”
“我有幾個方向。”謝建軍掰着手指說道：“第一，高校。
咱們的‘未名-I’賣給了十所高校，但軟件不配套。
可以做教學軟件，做實驗管理系統。
第二，政府機關。辦公自動化是趨勢，可以做文字處理系統，做檔案管理系統。
第三，企業。特別是涉外單位，需要中英文處理。”
“哪個最容易？”
“高校。”謝建軍說道：“咱們熟悉，有基礎。而且高校之間會互相推薦，做得好，能形成口碑。”
正說着，研究室的門開了。王選走了進來，看到三人在討論，問道：“說什麼呢，這麼熱鬧？”
謝建軍猶豫了一下，決定坦白。他把開公司的想法說了，但強調是業餘時間做，不影響本職工作。
王選聽完，沉默了很久。就在謝建軍以爲他會反對時，教授開口了：
“有想法，是好事。但我提醒你們幾點：第一，不能耽誤學習和研究。
你們現在的主要身份是學生、是科研人員。
第二，賬目要清楚，不能糊塗。
第三，技術要留一手，核心的東西要保護。”
“我們記住了。”三人齊聲說道。
“還有，”王選看着謝建軍說道：“你馬上要碩士了，不能分心太多。”
“碩士？”謝建軍一愣。他才大二，怎麼就要碩士了？
“系裏研究決定，破格讓你提前攻讀碩士。”王選說道：“你的水平，已經超過本科生了。
跟着我做研究，直接讀碩，能省時間。
當然，要參加考試，但對你不是問題。”
謝建軍心跳加速。提前讀碩，這意味着他能更早接觸前沿研究，更早出成果。
“謝謝老師！”謝建軍感激的說道。
“不用謝我，是你自己爭氣。”王選擺擺手說道：“去吧，忙你們的。但記住，學習第一。”
“是！”
王選走後，三人對視，都看到對方眼裏的興奮。
“謝哥，你要讀碩了！”趙建國說道。
“嗯。”謝建軍也很高興的說道：“這樣更好，有更多時間做研究，也有更多時間做公司。”
“那咱們的公司……”
“做，但要有分寸。”謝建軍說道：“就像王老師說的，學習第一，研究第二，公司第三。
但三者可以結合——公司的項目，可以是研究的應用，研究的成果，可以是公司的產品。”
“對，產學研結合！”周明說道。
“那就這麼定了。元旦後，啓動。”
接下來的日子，謝建軍一邊準備碩士考試，一邊籌劃公司。
他去了HD區工商局，諮詢註冊事宜。
工商局的工作人員是個五十多歲的老同志，戴着老花鏡，看着謝建軍遞上的材料。
“技術服務部……搞計算機的？”老同志推了推眼鏡。
“這個……沒辦過啊。你是什麼性質？國營？集體？還是個體？”
“我們想辦成集體所有制，掛靠在京北大學。”謝建軍說道。
這是他想好的策略——掛靠學校，有靠山，政策風險小。
“掛靠京大？那得學校出證明。”
“證明我們正在辦。”
“那行，有證明再來。”老同志把材料還給他：“小夥子，有想法是好事，但要合規合法。
現在政策放開了，但也不是什麼都行。特別是你們搞技術的，要小心，別踩線。”
“謝謝您提醒。”謝建軍點頭說道。
從工商局出來，謝建軍去了系裏，找陳主任。聽了他的想法，陳主任沉吟片刻後才說道。
“掛靠系裏，可以。但系裏要收管理費，每年利潤的百分之十。
而且，你們不能用系裏的名頭接私活，不能影響系裏的正常工作。”
謝建軍點頭說道：“我們明白。管理費可以接受，不會影響系裏工作。”
“那行，我開證明。”陳主任說道：“不過建軍，你要想清楚。
開公司是條不歸路，走上去了，就不能回頭。”
“我想清楚了。”謝建軍認真的說道。