他們在人際關係和工作能力學習上，素質上存在着非常大的差異，有的工作非常努力，充滿理想，有的則表現一般，中規中矩，也有的沒有絲毫學習的動力，每天上班就是跟着出現場，吊兒啷噹，只是借工作之名打發時間，甚至於有的跟仿古一條街的一些人背後稱兄道弟。
這也給公安局長肖子鑫的管理帶來了困難。
肖子鑫專門跟安心談過，但不論大家的層次如何，都始終保持一條原則，對同志要絕對一視同仁，平等待人，只有這樣才能夠維持全局不同層次同志之間的平衡。
但是肖子鑫很快就發現問題，事情並不是他想象的那樣，所以他立馬調整策略，區別對待……
要做到一視同仁，平等待人，的確不容易，人總是講感情的，例如平時表現，各方面成績都非常優秀的同志無意中犯了錯，該怎麼辦？是照章處理還是姑息遷就，一旦遷就，就會出現對別的同志不公平的現象，因此，在局裏研究工作分析研究一些問題時，尤其是針對性處理個別人的時候，肖子鑫對於這種處理事情的方法特別注意並顧及後果。
他心裏的一稈秤是既要關照同志們之間的情緒，又要不破壞全局平衡。
儘管如此，一人難平百人心，難合百人意。尤其是中國人——警察內部尤其是如此。在各種工作和利益均沾的情況下還好說一些，一旦碰上這些問題不能很好解決，難免背後就有人說風涼話、風言風語，也有人趁機拉攏，暗中做一些不利於團結和大局的手腳，其中就有個別副局長和中層幹部。
對此，肖子鑫心裏是始終警惕的，但他不動聲色。
比如，在處理打擊一些人的問題上，他們背後或多或少都有一些個人利益在裏邊，有的跟被打擊的對象關係還相當好。
針對上面的難題，讓肖子鑫一次又一次感覺遷就實際上也是一個敗筆，無論是好同志還是差同志，先進的還是後進的，作爲一局之長，一把手，老大，他既要立威，說話算數，也要在講原則、公平和紀律的同時，都應平等對待，誰出問題就找誰。在提拔、分房子、長工資、評選諸多問題上——
“只對事，不對人”，“既看平時表現與工作的態度，也看工作成績。”
這些話，應該平時在全局大會經常宣揚，讓所有同志都銘記於心，處理起事情來將會事半功倍。
有一個在破獲金老八大案要案中表現出色的人——因爲資金問題總是講壞話，幾乎每一個刑警後來都有反映情況，跟肖子鑫個別彙報。此人的不滿，肖子鑫當然看在眼裏，大家都對他有反映，而且曾經多次批評過他，一次肖子鑫把他叫到辦公室，直接指出了他的問題之後，他很不高興，說了一句：“局長，爲什麼非要針對我？”